充電樁市場迅猛發展的同時，行業運營收入來源單一、回收期較長等問題也日益突出，積極探索新的充電樁建設運營模式成為推動行業可持續發展的關鍵�！笆奈濉逼陂g，充分通信技術、車聯網、數字化平臺運營手段等數字化技術，將充電樁與綠色能源和智能電網有機融合，是推動充電樁建設運營模式轉型、提升其商業效益的重要舉措，對促進充電樁市場和新能源汽車產業發展，推動實現國家雙碳目標具有重要意義。
中國充電樁市場發展情況
充電樁作為充電設施的重要組成部分，是新能源汽車的能源補給裝置，屬于新能源汽車產業鏈的關鍵環節。近年來，在政策和市場的雙重推動下，國內充電基礎設施建設快速增長，產業鏈加快完善。截至2022年7月，全國累計建成各類充電基礎設施398.0萬臺，同比增長97.5%。其中，公共充電樁保有量157.5萬臺，同比增長65.7%，私人充電樁保有量240.5萬臺，同比增長125.9%。根據東莞證券預計，到2022年中國充電樁保有量將達506萬臺，到2025年充電樁保有量將增加至1466萬臺。市場相關機構表示，在車樁比1：1的目標約束下，未來10年充電樁市場總投資額將達萬億元。
從充電樁產業鏈看，充電建設到運營主要涉及充電設備制造商、充電建設運營商、以及整體解決方案商，國內充電產業鏈上的這幾類從業者往往身份重合、同時涉足多個功能領域。產業鏈涉及上游為元器件和設備生產商，主要負責提供各種充電樁元器件和充電設備；中游是充電站建設和運營商，負責充電站的搭建和運營，提供充電服務；下游是新能源電動車用戶，在充電樁上進行消費。其中，設備生產商和運營商是充電樁產業鏈最主要的環節，即充電樁的建設和運營效率是制約行業發展的關鍵。目前中國充電樁領域有多種建設運營模式，不同的模式在建設運營主體和服務提供方式上具有顯著差異。
（1）充電運營商主導模式
充電運營商模式為市場主導模式，但收入來源單一，可持續性較差。該模式指的是由運營商線上建立APP、SaaS平臺、提供充電數據檢測和一體化運維方案等增值服務，同時線下自主完成充電樁投資建設、運維保養，為用戶提供充電服務的運營管理模式，代表性企業包括國網電動、星星充電、依威能源等。該模式既有助于加速新能源汽車、充電樁的推廣，又能夠快速整合社會資源，推動運營管理效率提升。采用充電運營商主導模式的充電樁，大部分為公用充電樁和專用充電樁。然而，該模式弊端也非常明顯，運營商間數據分享意愿不高，導致車樁互聯互通性較低，充電樁利用率較低。就目前市場情況來看，該模式整體盈利水平不高。
（2）車企主導模式
合作建樁模式收入來源多樣，優于車企自建樁模式。車企主導建樁主要分為自主建樁、合作建樁兩種模式。采用車企主導模式的充電樁，大部分為公用充電樁和私用充電樁。自主建樁是指電動車企為提高銷量，打造車樁生態鏈并形成閉環而自主建設充電樁作為售后服務來延伸價值鏈，保證用戶優質的充電體驗。該模式下，車企需要承擔充電樁投資建設、后期維護等多重費用，而盈利來源基本依靠充電服務費和電費差價，利潤難以覆蓋高成本。同時，此類充電樁只面向車企固定用戶，客戶群體單一，利用率低，盈利較為困難，現在僅剩特斯拉和蔚來仍堅持此類模式。
合作建樁模式下，車企提供客戶群體，運營商提供能源與技術支撐該模式，既有助于實現車樁信息和數據互聯互通，又能為客戶提供金融、租賃等信息增值服務，提高營收能力，兩者優勢互補，有利于經營范圍進一步擴張，實現雙贏局面。
（3）第三方充電服務平臺主導模式
互聯互通共識下第三方平臺應運而生，單樁利用率顯著提升，資源分配優化。第三方充電服務平臺一般不參與充電樁的投資建設，而是將各充電運營商的充電樁整合接入到自營SaaS平臺。對運營商而言，該模式通過大數據、資源整合分配等技術打通不同運營商的充電樁，單樁利用率顯著提升，運營商收益更加穩定；對平臺企業而言，以智能管理為依托提供商業價值，定制化運營服務平臺帶來的流量優勢短期內難以被其他企業復制；對車主而言，可以體驗找樁、導航、支付一站式全流程充電服務，感受更優。采用第三方充電服務平臺主導模式的充電樁，包括公用、專用、私用充電樁，代表性企業有朗新科技充電樁聚合平臺新電途，已接入星星充電、國家電網、云快充等前十大品牌，運營充電樁數量超過30萬，2021年聚合充電量近5.6億度，未來有望接入更多品牌提升覆蓋率。
該模式的收益主要來源于與運營商的服務費分成和以大數據挖掘為基礎的增值服務，部分市場份額大的企業有望從單一充電服務費抽成向電力躉售拓展。因此平臺對固定運營商有著較強的粘性，雙方天然存在部分利益沖突，一旦頭部運營商停止合作，平臺將被動失去市場競爭力并退出市場。因此雙方在合作初始就應明確利益關系，建立初步的互惠互利機制，在流量穩定后將增長重心轉移至增值服務，不斷完善運營模式。
（4）眾籌模式
多方合作模式日漸成熟，資源配置更加合理。除三大主流運營模式以外，通過“投資方+充電服務運營商+場地資源方”眾籌建樁的多方合作態勢逐漸顯現。此模式要求資源招募方在行業中有強大的背景和號召力，場地合伙人分享服務費分成，資金合伙人獲取保底或按比例服務費分成，充電站合伙人通過軟硬件調試提升運營效率。該模式很大程度上可以改善運營商重資產的運營困境，有效盤活充電樁上下游的產業資源，積極拓展充電樁行業格局。國家電網因其絕對的電力資源和背景，在此模式下優勢明顯，星星充電和小鵬汽車等也正在初步嘗試該模式。
“光儲充放”模式是解決行業建設運營痛點、推動行業綠色發展的重要方案
不同的充電樁建設運營模式雖存在較大差異，但總體上看，都投資回收周期較長、業務收入來源單一、參與電網互動能力不強等問題突出。尤其在市場快充快速增長以及建設運營商對提高充電樁利用率的雙重需求驅動下，直流快充樁的數量的大規模部署不可避免地給電網帶來了沖擊性負荷的問題，配電網的電容容量隨之受到挑戰。因此，將充電樁與光伏、儲能、車網互動的數字技術結合成為推動充電樁行業發展瓶頸的關鍵突破口。
基于聚合充電數字化平臺的“光儲充”一體化模式是能源數字化在新能源汽車充電新場景下的典型應用，它通過數字化的技術和運營解決了當前充電樁運營商“各自為戰”數據難以共享的行業難題，并打通了綠電從生產到存儲、再到消納的完整閉環，助力新能源汽車推廣使用、推動能源綠色轉型，助力實現雙碳目標。
相關建議
1.加大下游充（換）電設施建設和運營扶持力度
新能源汽車是中國戰略性新興產業之一，充電樁作為關鍵性配套設施，其建設發展進度會對新能源車的發展帶來直接的深度影響。未來，政策層面應注重引導更多社會資源和資金投入充電樁行業，推動加快產業布局，實現消費場景多樣化，重塑充電服務新生態。同時，地方省市有望制定詳細的充電樁建設規劃，推動政府機關、企事業單位、大專院校、園區、中央商務區等區域的充電樁建設。同時，配套加碼對充電運營平臺的補貼和技術支持，地方政府應因地制宜實施提升計劃，集中性針對老舊小區建樁、高速公路“充電難”的問題出臺發展規劃和方案。
2.扶分布式光伏市場主體，加大對光伏運營平臺的支持力度
一是加大對光伏發電技術或模式先進的企業的補貼，從而激勵企業加強對相關技術的研發，緩解中國光伏組件的成本、價格在市場競爭中不斷被壓縮的難題，改善中國光伏產業對國外的依賴性。二是推進各個地區分布式光伏建設的相關規劃，鼓勵各地出臺分布式光伏用地、用能和環境等方面的針對性扶持政策，支持分布式光伏的在充電樁等能源消費場景中的推廣使用。三是加大對分布式光伏運營平臺及企業的扶持力度，從政府側推動分布式光伏在充電樁等能源消費場景中的普及應用，提高充電樁及充電場站的數字化運營能力，實現綠色有序（智慧）充電。
3.完善相關政策機制，加大對儲能產業的政策保證力度
在《“十四五”新型儲能發展實施方案》基礎上，落實對新能源汽車充電設施等重要能源消費場景的支持力度，進一步細化各領域各場景的儲能建設標準。一是進一步完善政策支持和市場化參與機制，降低新能源企業投資新型儲能的成本，有序推進新型儲能的高質量發展。二是加大對儲能技術、商業模式的補貼，加速企業配建新能源儲能設施，盡快實現儲能設施商業化，提升市場競爭力�？紤]扶持鈉離子電池、新型鋰離子電池等新技術，加快非抽蓄儲能技術創新突破。三是鼓勵儲能等領先技術示范應用，推廣“光儲充放”一體化、光儲一體化項目，創新聯合運營、共享儲能等模式，實現儲能運行系統最優。
4.加大車網互動、能源互聯等關鍵技術研發支持力度，發揮企業技術攻關主體作用
推動電動汽車和電網互動聯通是實現未來以新能源為主的電力系統和能源互聯網高效調節的重要舉措。
因此建議，一是要提升對車網互動水平的重視程度，從政策層面逐步引導電動汽車接入電網，充分發揮新能源汽車在用電需求側和儲能供給側的作用，推動“新能源車充新能源電”，從而促進電動汽車和能源互聯網兩者協同發展。
二是要加大研發資金投入，集中產學研力量實現充放電、能源互聯等關鍵技術突破，發揮政策資金的引導和撬動作用，突出企業在重大技術攻關中的主體地位和模范作用，加大企業研發關鍵性技術的支持和獎勵力度，提高資助資金的使用效果和導向性，提升核心技術研發的效率與成果，加快車網互動技術創新突破。
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